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新闻不重要，看图才是正事新熵原創作者丨嘉榮編輯丨伊頁年輕人正在爭相奔赴中廠在這裏工作越久越發現這裏真的很適合年輕人畢業後的毛明亮進入了一家中廠這裏聚集了許多年輕人不僅工作氛圍十分有活力團隊溝通也十分高效毛明亮直言進入這裏正是看中了工作氛圍和公司潛力毛明亮的選擇並非個例中廠最近互聯網就業環境中大熱的話題但並沒有一個明確的名義似乎指的是那些在快速發展品牌力強的互聯網企業年輕人們開始瘋狂迷戀中廠諸如喜馬拉雅哈囉蕉內認養一頭牛等新銳公司即便沒有大廠如此龐大的規模和體量但在各大細分賽道領先的行業地位高速發展的潛力以及內部能獲得深入參與感的工作體驗扁平高效的工作機製尤其成了年輕人眼中的香餑餑盡管所涉行業不同這些新銳公司無一例外都在競爭激烈的存量市場中打出了自己的一片天他們組織平決策快作戰迅猛在這種過程中也營造了不同的工作氛圍對於追求一份付出一份回報崇尚直接扁平的新職場人頗具吸引力有著海外留學背景的陳茜加入了當紅品牌蕉內在她看來這裏不僅有朝氣而且更有人情味團隊人數比不上大廠但新人也能深入參與項目的運行並且能夠了解到項目的全貌從中去思考學習他人的經驗這裏不會讓你感覺是螺絲釘福利待遇也都不差我發現雖然大廠吸引人但適合自己的才是最重要的2016年創立的蕉內2017年上線首款產品之後連續四年年銷售額增速超1002020年底公司估值高達25億元一躍成為國內近十年來估值最高的內衣品牌它也成為企業管理商業研究的一個典型樣板更成了很多新職場人的首選東家之一在陳茜看來蕉內能在競爭中突圍而出不是某一方麵的領先而是從企劃設計工藝生產到供應鏈營銷銷售各環節的精密協同共同促成在其中最吸引她的是團隊的協作氛圍這是保持敏捷的組織力和創新力的根本2021年蕉內涼皮防曬產品線的負責人在釘釘文檔裏搭建了一張表格在這張表格裏從商品企劃設計跟進工藝確認開發跟單到大貨跟單各環節的流程和協作都被透明呈現過程整整貫穿了6個月陳茜感受到同事們習慣於用釘釘文檔協作這也是蕉內在營造一種上下文明確條理清晰付出透明的異步協作頗受公司年輕人喜愛對於追求直接公平的年輕職場人而言最討厭的大公司病一般有三個特點決策機製太長溝通不暢內部出現官僚搶功勞而不願意付出開始追求穩定扼殺創新性而用一張張釘釘表格來推進項目所有的信息公開透明地呈現給項目中的所有成員不用去找人聊天打電話隻需要在自己方便的時間快速找到所需要的信息即便是在淩晨時分也可以第一時間共享工作進度或上傳工作資料她直言需要協作的事項隻需要一下這條任務就會出現在同事的對話框裏這個功能十分適合追求團隊和個人效率最大化的組織同事們能夠快速上線圍繞上下文解決掉這個問題避免了在反複同步信息中的時間消耗而無意義的時間消耗往往正是影響工作效率的最大殺手對於這些生長於互聯網紅利時代的新銳玩家們在成長之路上也麵臨著產業趨勢和市場競爭的快速變化這對新銳公司們來說是個共同的課題每一家高速發展過的企業都有自己獨到的管理理念但如何理念的持續性和實質落地依然是難題幸運的是他們都找到了事半功倍的訣竅秘密其實就藏在運用工具把理念落地的思維方式裏在毛明亮看來喜馬拉雅受人喜愛的原因便在於團隊內部生產力十分高效當前喜馬拉雅的內容庫中累積了101個品類的34億條音頻內容並擁有268億月活躍用戶和1351萬UGC創作者這意味著喜馬拉雅不隻是家企業的組織體係更是一整個生態內容體係如此龐大的內容在其它公司很可能是一件令人焦頭爛額的事情而喜馬拉雅十分善於利用協同工具找到了適合自己的作業方式在製作熱播劇時內容製作部門會匯總從策劃製作到上線包括IP選擇主題內容音頻材料作者信息版權信息專題文案等環節中不同部門提供的信息以往需要一周時間製作的專題當下隻需23天後續推廣需要申請資源位時運營可以直接在釘釘文檔中提交申請部門專題類型上線時間銷售目標等信息方便管理資源位的部門收集並能同步收到排期和上線的資源位即便需要版權商務市場等多方團隊的合作大家會直接到釘釘文檔的知識庫中按不同職能匯總文檔材料項目進程數據報告這樣方便整個項目裏的夥伴實時查看雖然業務的高速增長使得喜馬拉雅擴充了十多條產品線但管理過程沒有因此臃腫團隊們會到釘釘文檔和知識庫匯總和沉澱團隊的周報月報以及年度總結規劃還能在裏麵收到主管的周報和月報並隨時共享工作中遇到的問題和解決方案年輕人們投入的中廠各不相同涉及各行各業而能獲得年輕人喜愛的背後皆是這些企業通過發揮先進生產力使年輕人的個人價值及團隊的整體價值得以用在關鍵之處不管一個人多麽有才能但是集體常常比他更聰明和更有力這是深挖中廠邏輯可以很輕易發現的第二個共性快速發展的公司不會將年輕人視作小白沒有過去新人入職短則一個月長則半年的實習期也不用先打下手幾個月才能幹活這對新職場人來說是尊重他們將每一個新成員視作夥伴視作平等的夥伴而不是需要帶的新人當然這背後也有一套集合眾人之智慧的方式與工具來支撐長期競爭力的打造微軟在2000年前後有一個業界推崇的管理體係後來也被國內外各類公司所借鑒就是知識庫係統他的核心目的就是在技術工程師麵臨千奇百怪的操作係統難題甚至是從沒聽過的問題時快速去解決工程師一邊接電話一邊查知識庫80的問題症狀原因解決方法早就清清楚楚地寫在知識庫裏在蕉內每條產品線的生命周期管理都涉及多個部門一起協同為了方便各個部門快速找到信息產品線的負責人會在知識庫中搭建起文件夾把計劃設計進度等碎片化的項目資料都沉澱在一起將流動瑣碎的細節信息沉澱成一體不僅能降低團隊之間對接的門檻方便信息交換與共享在決策時還能提供合理的依據現在蕉內把各部門的知識匯集成30多個知識庫每個團隊把項目的規範流程設計文件等材料在知識庫裏建立起一個個SOP標準作業程序每一個員工打開知識庫項目目標作業規範流程路徑等前因後果一清二楚生在互聯網繁榮時代的新銳公司們擁有追求透明化公開化的年輕態度因為他們深知信息共享的重要性而認養一頭牛的PMO團隊不僅在團隊內部打造效率也在推動其他團隊共同提高效率為了提高跨12個部門協同的效率PMO直接在釘釘上搭建了一個項目的知識庫他們把項目的立項準備啟動實施開發直至上線準備的所有環節都搬到了知識庫裏用一種在線協作的方式去加快這種知識和信息的流動為決策提供支持俗話說得好他山之石可以攻玉每一個知識庫的搭建關注的不隻是單個團隊內部的效率更是集合了整個大集體的智慧並能將高效的思維模式融入每一個工作流程著名教育理論家蘇霍姆林斯基也曾說思想好比火星一顆火星會點燃另一顆火星智慧往往是一個人的天賦但這些新銳公司的特點就是挖掘並利用釘釘文檔這樣的新生產力工具將一個人的天賦變成了多數人的工作方式與智慧人才是企業發展最核心的要素隨著新銳公司的高速發展聚光燈會自然匯聚在這些公司身上另一麵越來越多的年輕人期待加入進來成為這些高潛力團隊的一份子對這些公司來講業務的高速擴張也需要更多人才的加入但這個過程往往會出現一個共通的問題如何保持團隊一貫的敏捷作戰和快速反應能力而不拉低團隊協作的質量是這些更懂年輕人的公司們需要考慮的問題無論是有30多個知識庫的蕉內團隊已擁有2000多人的認養一頭牛還是隨著產品線擴充至十幾條員工數量一年之內翻了將近四倍的喜馬拉雅都選擇將新員工入職培訓資料項目資料匯總成知識庫中而對更長期的職場成長怎麽保持上下同頻方向一致是另一項難題一些企業的做法是通過公司文化會議來保持基層和高層的頻繁信息互動比如一年一度的企業開放日通過收集一線員工的信息然後給出反饋能夠盡可能降低決策成本但組織一場這樣的會議並不是一件簡單的事由於籌備周期長組織成本高人員調度複雜在很多公司裏很容易異變成一場預先彩排好的內部商業發布會在哈囉這種活動卻很高頻他們把會議搬到了線上公司的每一個人都可以將突然閃現的想法創意以及疑問隨手敲到一篇釘釘文檔裏每過一段時間各團隊的負責人們會匯聚在線上就著文檔中的一個個問題輪流發言進行頭腦風暴與答疑這種過程中也不需要安排專人記錄匯總會議發起人在釘釘中打開閃記雲錄製配合語音轉文字結束後一份視頻音頻文字的速記就會推送過來可以以關鍵詞搜索進行追溯和回顧這種簡單而敏捷的方式成為團隊內部的一種文化代替傳統的傳幫帶去完成人才梯隊的建設矽穀創業之父PaulGraham曾在黑客與畫家一書中提到做大事的方法就是看準一件小事然後把它越做越大智慧的集成又何嚐不是如此呢這些新銳公司們之所以能在各行各業樹立起思想標杆並深受年輕人們喜愛離不開善於利用工具把各自行業裏摸不著的經營理念轉變成可複用的工作方式因此與其說是新銳公司在湧向釘釘不如說是他們在不約而同選擇借助新的生產力工具保持團隊敏捷的協作機製和快速的市場反應提升競爭力這些故事隻是生長在互聯網變革大潮中新銳公司們的縮影背後是這些弄潮兒們在時代和成長進程中的自我革新Z世代00後湧向新銳中廠這是一場年輕人與先進生產力的雙向奔赴文中毛明亮陳茜為化名00後德韓混血模特擁有緊致身材被稱為上帝落在人間的衣架子
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